7月29日，公司召開2023年上半年度安全工作會議，公司安委會全體成員、車間班長及安全員等30余人參加會議，生產(chǎn)總監(jiān)張任忠主持會議。
會上，公司安保主任方旅亞匯報了“安全生產(chǎn)月”活動開展情況。通過召開啟動儀式、懸掛安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語，不定期推送安全事故警示片，營造“安全生產(chǎn)月”活動氛圍；組織應(yīng)急演練等一系列安全活動，增強員工的安全自我防范意識和應(yīng)急處置能力；提升了公司安全預(yù)防處置能力。
生產(chǎn)總監(jiān)張任忠總結(jié)匯報了公司上半年的安全生產(chǎn)工作，在各級人員的共同努力下，實現(xiàn)了安全事故為零的業(yè)績。重溫了公司年度安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)和安委會成員安全管理職責(zé)，進一步明確了公司各級人員在安全生產(chǎn)管理工作中的職責(zé)。要繼續(xù)鞏固成果，查找不足，找準(zhǔn)方向，確保全年安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
運營總監(jiān)賈文武在充分肯定成績的同時對下半年的安全工作提出以下六點要求：
一、牢記安全管理方針“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，橫向到邊，縱向到底，安全管理工作覆蓋到每個單位每個環(huán)節(jié)每個員工，不留空白；
二、落實完善各項規(guī)章制度與標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的制訂要有針對性，要結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營實際；
三、隱患的整改落實要徹底，要形成閉環(huán)管理；安全管理也要落實公司的管理效益年工作，切實轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng)，對一些習(xí)以為常見慣不慣容易出問題的地方要有改變；
四、學(xué)習(xí)教育要有針對性、普適性，要有具體內(nèi)容，不泛泛而談；學(xué)習(xí)教育一定要有考核，以檢查學(xué)習(xí)效果；
五、進一步改善工作環(huán)節(jié)，對用氣、用電等方面進行統(tǒng)一規(guī)劃，減少安全隱患與使用風(fēng)險；
六、做好三體系的融合工作。ISO9001、ISO14001、ISO45001三體系公司已覆蓋，但分屬于不同部門，為把體系管理落實到位，與公司實際結(jié)合更緊密，生產(chǎn)部與辦公室利用質(zhì)量管理體系提升的契機，開展三體系的整合。
最后，總經(jīng)理李建農(nóng)強調(diào)，上半年公司安全工作總體形勢之所以取得長足的進步與提升，與各部門在安全管理工作上各司其職、盡職盡責(zé)是密不可分的。希望各部門在下半年繼續(xù)保持，按照賈總的六點要求，認(rèn)真貫徹落實。
安全工作只有起點，沒有終點，全面落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全風(fēng)險分級管控和隱患排查雙重預(yù)防工作機制，實現(xiàn)全面提升公司安全生產(chǎn)管理水平，助推公司高質(zhì)量安全發(fā)展。
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